K1体育衡宇运营党支部：“资产小管家”赋能国有资产提质增效

• 宣布时间：2025-12-05
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       K1体育衡宇运营党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，紧扣“深化国企刷新、激活存量资产”焦点使命
，立异打造“资产小管家”党建品牌
，将红色动能注入资产运营全链条
，融入自愿服务、租赁管理、刷新攻坚事情中
，为国有资产提质增效注入长期红色动能
。

       党建铸魂：“暖心管家”守民生、强基本
。支部坚守国企为民初心
，深入开展“我为群众办实事” 服务运动
，将“资产小管家”打造成承租户信任的“暖心团队”
。党员自动亮身份、领使命
，聚焦衡宇维修、谋划刷新等民生痛点
，提倡“党员服务承租户”专项行动
，高效完成清静广场电路刷新、天竹园门面下水疏通等10起重点维修项目
，在破解群众急难愁盼的同时
，有用降低资产消耗危害
。筑牢清静防地
，支委班子下沉一线督导
，建设24小时应急包管机制
，整年开展清静专项检查12次
，整改隐患31处
，组织消防演练2次
，义务替换灭火装备20余只
，以专业守护筑牢资产清静屏障
。延伸服务触角
，团结社区开展“爱心筑梦
，温暖童行”运动
，帮扶慰问10余名难题学生
，让国企温度直达民心
，夯实资产运营的民生基本
。

       党建赋能：“规范管家”护资产、促增值
。聚焦资产运营管理难点
，以规范化、数智化双轮驱动
，构建“底数清、管理严、效益优”的资产管控系统
。党员攻坚队牵头开展全口径资产清查
，对集团3000余处房产土地举行“地毯式”核查
，从“基本情形、账务典质、确权状态、使用情形”四维度建账
，同步推进租赁信息化平台建设
，实现资产从数字化管理向数智化运营的跨越升级
。直面历史遗留租赁难题
，管家团队坚持“政策宣讲+耐心相同”
，乐陋习范处置惩罚美晨雅阁西苑等3处典范转租案例
，通过依法扫除原条约、新签规范协议
，实现年租金增添10%-20%
，并同步完善制度误差提防同类危害
。秉持市场化运营头脑
，增强行业调研与招商策划
，高效完成62处、9350.56平方米房产租赁招标
，其中长江西路加气站园地招租项目实现收益大幅提升
，成为集团拓宽收益渠道、探索工业多元化生长的乐成实践
。

       党建领航：“攻坚管家”破难题、助刷新
。围绕集团刷新生长阵势
，“资产小管家”充分验展党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
，在重大使命中勇挑重担
。面临关停并转企业资产移交难题
，立异推出“一资产一计划”“一房一档”个性化移交流程
，确保资产交接可追溯、账实相符
，乐成吸收77处共52380.33平方米资产
，妥善安顿5名相关职员
，平稳化解多起历史遗留问题
。自动融入集团融资立异阵势
，作为焦点力量全程加入民生通惠-庐惠1号CMBS产品刊行事情
，助力集团平均融资本钱从5%降至3.5%
，年均节约利息支出约2100万元
，为企业生长减负增效
。坚持对标先进营生长
，组织党员主干赴兴泰集团、滨湖产发集团等单位学习交流
，重点借鉴企业压减、资产划拨、税务整理及租赁平台建设等先进履历
，为集团资产数字化转型升级注入新思绪
，相关事情已取得阶段性效果并稳步推进
。