为进一步增强工程变换管理、规范工程变换程序、?有用控制项目危害?，7月31日下昼，肥西运营公司召开工程变换专题会，聚会由公司总司理胡运森主持，副总司理周应楼、各职能部分和项目部相关认真人参会
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　　聚会首先转达了公司各项目在工程变换管理事情中保存的问题和缺乏，接着从现场施工管理、跟踪审计、结算审计以及司法诉讼等角度为各人解读了工程变换及签证的规范性和严谨性，随后各人配合学习了集团公司以及肥西县政府投资项目工程变换管理相关划定，并探讨怎样从招标文件、招标答疑、图纸、清单、条约等多方面研判工程变换的合规合理性
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　　团结肥西运营公司现在各项目现真相形，胡运森对工程变换管理事情提出以下几点要求：一是要严酷遵守工程变换管理划定，确保流程合理规范，严禁未批先干；二是要强化责任单位关于工程变换管理的羁系作用，各责任单位关于爆发变换的事项、理由、依据规范、变换的工程量及造价等予以审核并明确意见；三是要拟将工程变换管理纳入年度审核使命中，作为权衡公司各项目部工程管理水平的一项主要指标
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　　通过本次聚会，进一步梳理了公司各项目工程变换管理事情中保存的缺乏，为下一步公司工程变换管理事情建设了优异的相同渠道，以有用规避危害，确保工程项目的顺遂完成
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