克日，集团总司理谢华友带队，副总司理何理尚、总工程师卫智昀加入，集团纪委、营销部、工程手艺部等相关部分认真人组成团结检查组，赴顺昌物业所属多个重点项目开展清静生产专项检查。顺昌物业董事长王立群，副总司理王敏、方刚及相关部分认真人陪同检查。

检查组一行先后深入涡阳天河瑞景、蒙城天河广场、六安水岸华庭、霍山天池瑞景、青阳莲峰瑞景等项目现场，紧盯中控室、装备机房、消防通道、地下车库及电动自行车集中停放充电点等要害部位，通过查阅台账、现场问询、实地测试等方法，重点核查了消防清静管理制度落实、设施装备运行维保、一样平常巡检纪录规范、应急预案修订及演练开展等情形。

检查历程中，检查组坚持问题导向，详细相识项目一线清静管理详细行动，针对发明的薄弱环节和隐患问题，现场下达整改通知单，明确整改时限与责任人，并要求各项目认真人时刻绷紧清静生产这根弦，立行立改，闻一知十。

团结目今清静生产严肃形势，检查组就进一步做好清静管理事情提出三点要求：一要压实责任链条，杜绝麻木头脑。　牢靠树立清静生长理念，坚决战胜松懈厌战情绪，将清静生产责任细化剖析到每个岗位、每个环节，确保清静责任零缺位。二要强化教育培训，提升处突能力。常态化开展全员清静生产培训与警示教育，切实提高员工危害辨识能力与初期应急处置惩罚手艺，筑牢第一道防地。三要健全长效机制，消除危害隐患。坚持预防为主，完善常态化隐患排查治理闭环机制，做到隐患早发明、早报告、早处置惩罚，确保种种危害可控在控。

此次专项检查，既是集团深入贯彻落实上级关于清静生产决议安排的主要行动，也是推动清静管理重心下移、关口前移的务实验动。顺昌物业体现，将严酷凭证集团整改要求，以此检查为契机，进一步补短板、强弱项，周全提升清静管理细腻化、标准化水平，切实夯实清静生产基础，全力包管业主生命工业清静与社区协调稳固，为集团高质量生长提供坚实的清静包管。