2019年5月22日下昼，K1体育集团EPC项目工程管理及案例剖析交流会在集团公司八楼聚会室召开，聚会约请了中建五局安徽公司总工陈洪根做专题演讲，集团公司总工程师何理尚，集团工程管理部、各公司、项目部工程认真人以及工程管理职员近50人加入聚会。

会上，陈洪根先容了EPC项目工程管理模式的看法、特点以及近几年在我国的生长情形。EPC是指公司受业主委托，凭证条约约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实验全历程或若干阶段的承包。因此在EPC工程管理模式下，业主只需通过条约提出工程项目的预期目的，功效要求和设计标准，并从设计、采购、施工等几个阶段对项目举行质量管控，即可实现项目管理的各项目的。

会上，陈洪根教授事情履历，通过中建五局已实验的案例，重点先容了EPC项目实验工程中面临的主要危害因素、管理模式的转变、物资质料管理等方面的问题，并团结项目事情现实，深入浅出的举行了案例剖析。

“项目是企业生长的基础，项目管理是企业管理的焦点，而项目司理担负着主要的职责和使命。”EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段事情深度融合，是一个重大的系统作业历程，对项目管理职员的综合能力提出了更高要求。

通过考察交流，各人对项目EPC管理模式在企业节约投资、缩短工期、包管质量、降低危害以及提高企业经济效益和社会效益方面有了更明确的熟悉，为K1体育集团及所属各公司、项目部的工程模式的优化提升提供了参考和实践履历。