2014年
，K1体育进一步强化本钱控制事情
，对工程项目跟踪审计
，明确安排
，有用实验。

集团公司一再强调抓好本钱控制事情
，注重“抓两头促中心”
，即开工前抓好清单报价、开工后催促好跟踪审计、完工后抓好工程决算审核。对每个项目的设计变换、签证
，增强跟踪审计审核
，严酷催促施工单位实时打点变换和签证手续
，为最终决算的准确性、科学性提供依据。同时
，注重掌握好时间节点
，团结新项目开标情形和工程进度等
，本钱控制事情实时跟上
，掌握进度
，有理有节
，外地项目则一直增强与施工单位及外地政府的统筹协调、无缝对接。

2014年以来
，集团本部春光花园三期工程项目招标控制价相较市招投标中心控制价核减率达3.66%
，春光花园、蜀湖湾及美景人家等已完工程项目决算审减率平均抵达14.98%
，大大降低了工程建设本钱
，进一步增进了企业效益的提升。