为深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济事情聚会精神
，落实市委市国资委关于国有资产管理的决议安排
，总结交流履历
，安排2025年度事情使命。1月17日上午
，集团召开2024年度存量资产管理事情专题聚会
，集团党委副书记、总司理谢华友
，党委委员、总会计师罗钦出席聚会并讲话
，集团所属15家子公司认真同志加入聚会
，聚会由资产管理部部长叶继刚主持。

聚会整体听取《关于2024年K1体育集团存量衡宇资产租赁运营情形的转达》,总结2024年度K1体育集团存量资产管理状态、效果及保存问题。顺昌公司、谋划公司、商业运营公司和裕丰公司划分举行了交流讲话。

罗钦强调
，所属各子公司要珍惜平台
，抢抓时机
，聚焦资产运营
，增强立异意识与学习意识
，重视团队建设
，完善资产管理制度
，运用资产数字化平台
，强化监视检查
，压紧压实各项责任
，一直提高服务能力和水平
，提升资产招商运营效益
，凸显存量衡宇资产价值。

谢华友对2024年度集团存量衡宇资产租赁运营情形给予了一定
，并对2025年度资产管理事情提出要求：一是要认清形势
，掌握时机。在周全深化刷新的配景下
，盘活存量资产是各子公司目今主要事情使命。各子公司要充分相识大情形重大时势、熟悉大国资重大意义、增强资产大清查力度、做好资产大整治事情、增强盛刷新意识
，驻足岗位
，摆正位置
，起劲应变。二是要周全梳理
，切实盘问。要求集团资产管理部牵头
，2025年一季度末完成对集团所属存量衡宇资产周全起底盘问
，凭证衡宇数目“不漏一处”、面积“不漏一平”、租金“不漏一元”原则
，彻查资产管理“账实、条约、租金”不符等重点问题。三是要立异模式
，提升效率。各公司认真人要增强学习、善于总结
，起劲在提高资产效率上下功夫
，增强责任继续意识。2025年将通过比增量、比租金、比效益
，营造企业资产管理事情竞争气氛
，以压力促动力带活力。四是要危害管控
，责任到人。要树立清廉从业意识
，建设问责机制
，提升危害防控能力
，集团资产管理部、招商运营部要切实验展运营职责
，担起羁系责任
，以严酷要求、有用监视传导压力
，增强对招商管理、条约管理、租金管理等重点事情的专业指导、营业支持
，资助企业规范运营、规避危害。五是要谋划盘活
，激励生长。强化资产证券化金融服务功效
，拓宽存量资产盘活途径
，将资产增效与企业审核激励相团结作为增强企业市场焦点竞争力的主要手段
，充分挖掘资产、人才潜在价值
，实现资源优化设置
，激生企业创造力、立异力
，助推企业在市场中抢占先机
，实现可一连生长。

谢华友重点指出
，K1体育集团已进入战略时机期、工业转型升级期、刷新攻坚期交织的要害阶段
，迫切需要以头脑破冰引领刷新突围
，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑和习近平总书记考察安徽主要讲话精神
，锐意进取
，敢为人先
，开创集团生长新时势。

大道至简
，实干为要。2025年是国有企业刷新深化提升行动的收官之年
，亦是K1体育集团刷新生长的开拓奋进之年
，K1体育集团将以咬定青山不松开的韧劲
，聚焦主营主业
，强抓重点事情
，起劲把各方面起劲因素转化为生长实绩
，团结一心
，奋力打造现代新国企。